【企業のジレンマ　値上げするしかない現実と消費者離れ】

皆さま、おはようございます。

昨日の参議院選、各地で熱気が高まりましたね。投票率や選挙の争点からも、人々の“暮らしへの関心”が強くなっていることが伝わってきました。物価高、賃金停滞、将来への不安——こうした日常の悩みが、政治だけでなく経済のあり方にも問いを投げかけています。

今回はそんな背景から「企業が値上げするしかない現実」と、それによる消費者との“距離感”について考えてみましょう。

原材料も物流も高騰中―　―値上げは企業の“生存戦略”

世界的な資源価格の上昇、円安、燃料費の増加…企業は価格維持どころか、どうにか利益を確保するために苦しい選択を迫られています。利益のためではなく“赤字回避”のための値上げ。それはまさに、背に腹は代えられぬ事情なのです。

でも消費者は“待った！”――敏感すぎる価格の壁

一方、消費者の目は厳しさを増しています。「前より高い」「他にもっと安い商品がある」と即座に比較・判断される今、少しの値上げでも購入意欲に大きな影響が。結果として、企業は“価格を上げても売れない”という、深刻なジレンマに陥ります。

値上げ以上に求められる“納得感”と“体験価値”

では、価格アップをどう受け入れてもらうのか？答えは“納得感”。たとえば国産素材のこだわりや、地元への貢献など、値上げの理由とそこに込められた想いが伝われば、価格以上の価値を感じる人も。モノからコトへ、価格より共感が選ばれる時代です。

未来の選択肢　“価格”ではなく“信頼”で選ばれる企業へ

価格競争に疲弊するより、誠実な説明や継続的な品質改善で“ファン顧客”を育てる戦略が注目されています。値上げをきっかけに、「この会社だから買う」と思ってもらえる存在になれるかどうか――そこに、企業の未来がかかっているのかもしれません。

再び“選ばれる日本ブランド”を築くには、誠実な価値の伝え方と品質への信念が不可欠。消費者と企業が共感でつながる経済こそ、次世代の強さになるはずです。
変化の時代だからこそ、信頼の積み重ねが未来のブランド力を形づくることでしょう。

参院選の熱気が冷めないように、日本がもっともっと元気になってほしいと願っています。